想法与众不同的人，怎么可能这么安静呢？
要说王国栋也是被上一世的经验给误导了，上一世政府推行个什么政令，那个为难劲儿就别提了。
比如他们县推行天然气入村到户，先进行调研工作，再召开村民座谈会，最后订下各项计划进行一段时间的公示，然后才能开工建设，建设过程中也是各种状况频发，幺蛾子不断，前后三年了，也没把这事儿干完。
他却忘记了现在是七十年代，人们对领袖的热情和忠诚是无与lun比的。
就连村里的老头老太吵架，老头都会梗着脖子回老太：“你又不是X主席，我凭什么听你的！”这话却不是老头随便说说用来搪塞老太的，他是真心这样想。
现在官府的公信力非常高，基层人民群众对官府的态度是信任并依赖的。
虽然全国各地政|治气氛紧张，斗争也激烈，他们县却因为这件事保持了高度的平稳，领导们乐见这种平稳，不约而同保持了缄默。
所以礼堂工程能顺利进行，不是偶然的，是各种原因作用下的必然结果。
想不明白的王国栋，干脆不想了，管它呢！没人反对不正好吗？
再有四年洪水就要来了，他要做的就是抓紧一切时间，把他们这个重灾区的庇护所建好。至于这些看不到摸不着的事情，只要没有拦住工程进度，实在没有必要去理会。
王国栋甩开了思想包袱，把Jing力投入到了紧张的建设中。
经过这近一年来的锻炼，王国栋觉得自己和上一世相比大有长进。
上一世自己一门心思去当兵，被刷下来之后一蹶不振，除了应付日常活计，宛如一具行尸走rou。
别说为哪件事Cao心奔忙了，他连脑子都不想转动，除了吃饱穿暖的基本需求，对外界全无感知，只沉浸在自己失落的情绪里。
现在呢？因为统筹建设主席礼堂，他的人际交往能力，领导能力，就连逻辑思维都得到了极大的锻炼与提升。
上辈子直到三十多，王国栋才明白与人交往要时不时的适度恭维一下别人，拜上辈子经验所赐，他现在的商业吹溜溜哒！
他把上辈子在各个工地被管理的经验拿出来，转动脑筋，结合当下实际，从建设乔家集第一个礼堂时不足二十人的建筑队，到现在十几个五十人的建筑队，被他管理的妥妥当当。
王国栋觉得在管理人员方面，他最大的长处就是知人善任，自己不可能把整个建筑队的六七百人全捏在手里，他没有那么多的Jing力，也费不过来那个脑子。
所以每个建筑队他都挑出一个能干事，会干事的当队长，再挑一个爱说话会来事的做副队长，自己并不插手每个建筑队的具体事务，结果他竟然更受人尊敬了。
随便走到哪个工地，不管谁见到他都会热情地招呼上一声“王领队”。
至于他那个半官方的职位——主席礼堂筹备办公室特派员，已经被社员们选择性的遗忘了，这什么称呼又拗口又别扭，乡下人表示喊不来。
王国栋不是统领各个建筑队吗？那就是王领队没错了！
除了人员的管理，还有各项建筑物资需要安排调动，他和海市来的下放人员陈立东工程师关系紧密合作愉快，陈工程师勘察现场，给出设计图纸，施工标准。
王国栋安排人员，制定施工计划，不知道是不是脑子越用越灵活的原因，他现在思维缜密，安排的计划滴水不漏。
他又选拔了几个办事爽快脑子灵活会交际的社员，成立了‘物资部’专门负责各项建筑材料的安排调运。
除了每天去各个工地巡视比较耗费时间外，王国栋觉得各项事情都越做越顺，自己并不像一开始那么手忙脚乱了。
夏收后的工程过了刚开工时的几天忙乱，很快进入了正规，王国栋终于能抽出工夫给郭绒花寻猪惊骨了。
这猪惊骨有讲究，一只猪头两个惊骨，必须是一对儿一对儿的，非得是两只一起才有用，单个的都不行。
十二个惊骨说起来不多，只需要六个猪头，在后世那去菜市场转一圈就有了，可这是要命的七十年代！
猪惊骨定神，这是老一辈人传下来的经验，凡是上点年纪的都知道，他单独收集惊骨肯定能被人知道是在搞封建迷信，所以还得连上猪头一起买回来才行。
再一个就是现在极少有人杀猪，虽说社员们基本是家家养猪，可真正舍得杀了自己吃rou的，绝对是凤毛麟角般的稀有，九成九的社员都选择在年底把猪卖给收购站换钱。
除非是家里要办喜事的人家，才会舍得把猪留下杀了宴席上自用。
乡下的集市上没有固定卖rou的摊贩，但是总有社员们家里有事等用钱，或是办个喜事什么的，这时候他们就会请来杀猪的屠夫，杀完留够自家用的，就把多余的rou卖给左右乡邻，这样做能比整头猪卖给收购站价钱高些。
但是这样做也存在一定风险，因为rou不一定能卖完，或者拖得时间久rou坏了，所以如果哪家要杀猪，就会早早告